为了加强化工仓库安全管理、消防管理，保护仓储免遭火灾危害。根据公安部第6号令《仓库防火安全管理规则》及其有关规定，制定本程序。
1．安全职责
1）．化工仓库安全与消防必须贯彻“安全第一，预防为主，综合管理，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。
2）．化工仓库消防与安全由化工厂及公司安全管理部门负责。
3）．化工仓库安全管理由厂负责人指定人员担任或兼任，他人未经许可，不得擅自进行管理。 4）．仓储管理员（库管员）应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和相关安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火安全工作。
5）．仓储管理员（库管员）须经培训通过，持证后方能上岗作业。
2．仓储管理
1）．严格按国家《建筑设计防火规范》、化工厂《危险化学品管理制度》及《化工厂安全生产管理制度》中第34、35条中的规定条款执行仓储管理。
2）．属于危险化学品范畴的物料，不宜露天存放。必须露天存放时，适宜采取遮阳、降温措施。
3）．化工仓库物品存储应当分类、分垛存放，每垛占地面积不宜超过100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙体间距不小于0.5米，垛与梁、柱间距不小于0.5米。物品通道宽度不小于2米。
4）．危险化学品和一般化学品以及容易相互发生化学反应或灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、健康危害、急救措施、仓储安全和灭火方法。
5）．易自然、易水解、易挥发的物料，必须在阴凉、通风、干燥的场所存储，并安装专用的仪器定时检测，严格控制空气中的爆炸混合物含量→不超标、空气湿度→干燥和仓储温度→阴凉。
6）．物料出入库须严格按照《化工厂原材料出入库及验收控制程序》中的条款执行，指派专人负责检查，专人监察，确定无安全隐患、无消防隐患后，方可准予入库。
7）．储存物料的容器或包装应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物料变质、分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏现象。
8）．使用过的油棉纱、油手套、油布等沾油纤维物品以及可燃包装，应当存放在安全地点，定期进行处理。
9）．存储化学品的库房不得设置办公室和休息室。
3．装卸物料
1）．进入化工库区的所有机动车辆和人员，必须严格履行《人员机动车辆出入厂区制度》。工作人员必须穿防护服和工作鞋、戴防毒面具、防护眼镜等，机动车辆必须安装阻火器。
2）．存有危险化学品的库区及其周边，不得允许机动车辆靠近。化工厂叉车进入危险库区，必须严格按照相关制度执行。
3）．各类机动车辆装卸物料后，不准在库区、库房、装运道槽内停放和修理。
4）．装卸危险化学品时，特别是易产生静电火花的化学品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服和使用易产生火花的工具，严防震动、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸要采取消除静电的安全措施。
5）．装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离开。
4．消防安全
1）．仓库内、露天库区的消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，其周围不准堆放物品和杂
2）．仓库的消防设施和器材，必须专人管理，负责检查、维护、保养、更换，保证完好有效。 3）．库区的消防通道和仓库的安全出口，严禁堆放物品。
5．防火防爆
1）．库区（仓库内、露天库）应当设置醒目的防火防爆标志。进入危险化学品库区的工作人员， 必须实行出入登记，不得携带易燃易爆物品（火柴、打火机、香烟、手机）入内。
2）．库区内严禁使用明火。在库外动用明火作业时，必须办理动火作业票，经化工厂领导批准，并采取严格的安全措施。方能动火。
3）．库区及周边30米以内，不得燃放烟花爆竹、不得使用明火、吸烟等。
6．电器与照明、通风设施
1）．库区的电气装置、照明、通风设施必须符合国家有关标准。
2）．放置危险化学品的库区，其电气装置、照明、通风设施必须符合有关爆炸危险场所的安全规定。 3）．存储危险化学品特别是不易受高温照射的区域，其室内照明不得使用瓦数大于60瓦的灯泡。灯泡必须做防火、防爆处理。损坏或熄灭不可用时，必须及时更换。
4）．库区应按《建筑防火设计规范》中的规定设置通风设施，保证库区通风、干燥、阴凉。
7．支持文件
1）．危险化学品管理制度
2）．化工原材料出入库及验收控制程序
3）．人员机动车辆出入厂区制度
仓库管理
建筑面积：通常是指仓库建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长×宽的面积。
实际面积
即从库房内墙丈量。长宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙等）占用面积。
可用面积
即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用面积。
考虑因素
堆码作业时必须按照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
A 覆盖全国的服务网络
截止2019年底，在全国 30 个城市设有立体仓储库房和网点，存储面积超过100万平方米。庞大的全国分仓体系，造就了群昊物流较为全面的覆盖网络，库存共享；标准的操作流程和自主研发系统，协助业务迅速复制，实现客户分仓需求。 除自有车辆外，群昊物流与国内多家优质服务商战略合作，具备强大的资源整合能力，为客户提供多种配送通道，保障服务品质的同时优化客户物流成本。
B 全国垂直化统一管理
全国实行横纵向矩阵管理，业务从总部到大区、平台执行统一的管理流程和要求，客户需求传达落实到位，响应迅速，有利于客户业务在全国范围内的管理及服务标准统一，为客户带来统一的服务体验。
C 提供个性化服务
根据立体仓储客户需求及行业特点，群昊物流提供包括仓储、配送、系统及行业解决方案等服务，形成个性化服务矩阵。
D 专注于客户服务体验
加强差异化服务需求管理，更好地提升用户体验，群昊物流一直关注最终客户（客户的客户）体验，并围绕客户体验建立服务及管理标准，在业务运作前就对客户的客户做全面的调研并据此提供详细客户体验提升方案，运作期间定期进行客户满意度回访，将提高客户服务体验贯穿于整个业务项目中。
E 专业团队保障服务质量
完善的培训体系，注重人才培养
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通过国家ISO9001：2008质量管理体系认证；在业务端设有质检岗，全国有近20人常年、长期、专人负责各平台、网点运作的各项检查；在职能端设有财务/法务内审检查体系，从财务和法务角度定期审核业务部门操作流程，负责资金、支付、结算、合同的各项检查；质检与内审的检查结果，有明确的奖惩规则，对平台/员工实行KPI绩效考核管理。
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